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河北高速集团高质量发展之路②丨布产业新局 提升承担国企责任的能力

河北高速燕赵驿行集团有限公司

唐沙砂 周垒

2月4日-3月13日,2022年北京冬奥会、冬残奥会顺利举办。由河北高速集团冬奥保障路段组成的保障人员分布在不同领域,日夜坚守在冬奥会、冬残奥会服务保障的第一线,圆满完成了冬奥会、冬残奥会的服务保障工作。

近日,北京冬奥组委交通部向河北高速集团和所属燕赵驿行集团、张承张家口分公司以及延崇管理中心发来感谢信,对河北高速集团冬奥保障路段在北京冬奥会、冬残奥会期间出色完成交通保障任务表示感谢。

进入“十四五”时期,河北高速集团全面贯彻新发展理念,以高质量发展为主题,以改革、创新为动力,认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任,特别是紧紧围绕河北省“三件大事”做了大量工作,为加快建设现代化经济强省、美丽河北作出了重要贡献。

2022年,河北高速集团立足“两个大局”,心怀“国之大者”,全面提升承担国企责任的能力,加快增强企业经济实力。河北高速集团各子(分)公司也迅速行动起来,众人划桨开大船。燕赵驿行集团通过深挖潜能、布产业新局,成为搏击市场的榜样。

落实市场化经营理念构建产业新格局

燕赵驿行集团主要负责河北高速集团辖属30条路段104对服务区的运营管理。作为河北高速集团当前最大的下属子公司及“一条主线、三向发力”大产业格局的三大多元产业之一,其改革发展不仅举足轻重,更具有风向标意义。

按照河北高速集团转企改制的要求,河北高速燕赵驿行集团有限公司注册成立。作为一家企业,效益是生命、盈利是天职。燕赵驿行集团着手构建企业高质量经营发展的大棋局。

第一步,深入谋划。全面梳理资产、摸清家底,谋定而后动。燕赵驿行集团党委书记、董事长董辉在接受采访时表示,服务区是跨领域、跨行业的,包含能源、餐饮、商超、汽修、宾馆等多种业态。通过盘点这些家底,分析有哪些优势和基础,思考发展方向。与此同时,派出学习小组到国内先进企业对标学习。

第二步,快速行动。改革发展时不我待,燕赵驿行集团坚持一个理念——在于法有据的前提下,想到做到。只要有想法、有思路,就要敢于先行先试,在推动中不断调整优化。在董辉看来,这也是实事求是的做法。他说:“燕赵驿行集团有43个子(分)公司,通过深化国企改革三年行动、加大市场化改革力度,切实检验了究竟哪个能生存下来、哪个能为我们的发展添砖加瓦。”

第三步,产业重塑。经过一年半的实践,燕赵驿行集团对首轮改革进行了整合,明确了发展方向。全面推动公司管理“去行政化”,服务区转变职能实行物业化管理,经营板块推行模块化、专业化管理。一是服务区转型为物业公司,剥离主要经营业务,承担物业服务职能。强化经营监督检查,提高服务保障能力,做好外部沟通协调,并按行政区划和高速公路路网构成合并服务区分公司。二是重组产业公司为专业化公司,调整现有的组织机构,构建以专营分公司为主、多元子公司为辅的公司架构。进行资源整合,重组或撤销经济效益差、发展前景不明朗、与专营公司业务有交叉的产业公司,聚焦主责主业,将精力和资源投入到能带来经济效益的发展方向。

通过“三步走”战略,燕赵驿行集团把原20个服务区分公司缩减为11个,同步成立专营公司,实现业态的专业化经营。成立了能源、餐饮、商贸、汽车服务等产业子(分)公司,构建了“头雁领飞(能源),四轮驱动(餐饮、商超、汽车服务、延伸产业)”的产业新格局。

截至今年,燕赵驿行集团各产业板块初见成效。2021年油品收入较2020年翻了一番多,建成LNG加气站19座;建成“那些好时光”“米兰广场”中、西餐自主品牌餐厅共8家;积极推动加油站、便利店自有品牌落地,引进“36524”连锁超市品牌;成功举办首场抖音直播,开设微商城店铺20余家,上架商品1200余种;拓展“燕赵驿行·赵司马”汽修品牌市场,加盟合作汽修厂50家,签约维保车辆200余辆。

推动品牌化经营 打造企业新名片

深挖企业资源、发展优势产业、提档升级塑造品牌文化。根据《燕赵驿行集团深化改革三年行动方案》,今年将通过模块化、专业化经营,激发经营业态潜力,提高营业收入。瞄准专业化、集约化、高端化方向,研究如何通过管理、技术、改革的办法和手段来调整优化产业结构、投资结构,提升产品档次和产业层次,提升燕赵驿行集团品牌竞争力和企业经济实力。

董辉告诉,以餐饮板块为例,试点单位2021年餐饮利润率是-9%,改革后利润率为10%,一负一正,反差明显。

“究其原因,是我们抓住了两个改革方向。”董辉表示,一方面,重点打造中央厨房。不仅产品质量可控,还可以降低成本。目前,在服务区已经建成一个中央厨房,未来计划进行优化升级,争取配送范围能够覆盖半径300km。另一方面,实现餐饮特色化经营。通过餐饮分公司片区化、链条化的模式打造特色化、品牌化经营。目前,打造的“那些好时光”中餐品牌集河北地方名吃名菜,打造了服务区中式餐饮新平台;西餐品牌“米兰广场”提供炸鸡、汉堡、烘焙糕点等西式餐饮,深受顾客青睐。

对于未来的发展,燕赵驿行集团的创业热情被充分点燃。在做强做优做大主营业务的同时,实施同心多元化战略,发展会员经济,探索能源存储贸易业务,开发闲置资产资源,打造开放共享服务区,适时拓展、延伸高速公路线下业务,开拓乡镇、城市外部市场。

燕赵驿行集团将不断优化产业布局、多点培育新的增长点,扩大市场占有率、增强盈利能力,进一步提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为国有企业高质量发展贡献更大力量。

国务院发展研究中心研究员李布认为,燕赵驿行集团立足自身资源特点和优势,根据外部形势变化,实事求是,对业务和管理进行结构性、系统性变革,有创新、有变革,通过“三步走”战略,保持资源、目的和路径三者之间的平衡,重塑了企业发展动力,提高了企业经营绩效,是企业转型发展的典范。

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  • 编辑:王虹
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