华电新能源公司(华电新能源公司好进吗工资高吗)

 

随着生态文明建设步伐的加快，能源清洁化进程进一步加快。2014年，中国华电集团有限公司全面深化改革，全力打造投融资、开发、建设运维一体化的全产业链新能源企业。华电湖北区域先行探索，精心谋划顶层设计和制度创新，通过强化实施区域新能源项目一体化管控，实现了效益最大化和可持续发展。

要风有风、要光有光、要气有气，这12个字是华电湖北发电有限公司新能源分公司(简称华电湖北新能源)发展版图的真实写照。

2015年，华电湖北发电有限公司按下区域新能源项目一体化管理的启动键，华电湖北新能源全盘接管华电在鄂新能源项目。

3年来，华电湖北新能源以人为切入点，通过架构重设、流程梳理，将来自不同投资主体，采用不同管控体系，涵盖风、光、气、生物质4种发电方式的8家公司10个新能源项目紧密融合到一起，真正实现了人财事物一体化管控。

和而不同求同存异

不同的投资主体、不同的工资体系、不同的管理模式，初来乍到，员工们各种不适应，极度缺乏归属感。

与其他新能源公司不同，除了风光以外，华电湖北新能源还要跟燃机、生物质打交道，没有现成的经验可以借鉴，发展怎么破题？唯有融合。

节能减排就是节约能源、降低能源消耗、减少污染物排放，节能减排包括节能和减排两大技术领域，二者有联系，又有区别。减排项目必须加强节能技术的应用，以避免因片面追求减排结果而造成的能耗激增，注重社会效益和环境效益均衡。

我所说的融合是指在求同存异的基础上，取其精华去其糟粕，通过思想融合、管理融合、情感融合，从而实现人的融合，做到无缝对接。华电湖北发电有限公司新能源分公司负责人刘汉平阐述道。

在一体化管控体系中，记者注意到，绩效考核和对标管理两项内容的设置，真正体现了和而不同、求同存异的真谛。

华电湖北新能源结合风、光、气等各项目特点，深入把脉重点指标。建立对标管理制度，加强新能源项目与所在区域同类项目指标晒标排名和分析，将对标结果与绩效考核挂钩。在绩效考核指标设置上，设计职能管理部门和新能源项目公司两套绩效考评方案，考核权重和分值配比既相互交叉关联，又重点突出对标管理、专项工作。如此设计，光伏等同质项目和燃机等特色项目都有了参考依据。这也为公司下一步发展分散式风电打下了良好基础。

一个好汉两个帮

计价就是定电价，发电的上网电价是发改委指导+交易平台，最大的市场影响要素是煤价，终端的一般企业、工商业、居民用户是发改费核定成本统一计价。

最近，要人成了湖北华电武穴新能源有限公司(简称武穴新能源)负责人张越华最爱干的一件事。

武穴新能源下辖的大金风电项目和石佛寺渔光互补项目相距只有30分钟车程。可由于缺人，张越华每次外出都恨不能将时间压缩、压缩、再压缩，生怕项目上出现突发事件。华电湖北新能源推行的管控一体化，在项目公司实行的一个经理+二名专责(安全生产专责、综合专责)三角形架构，则将他从这种节奏中解放出来。

谈管理，就是管人！管人的关键就是用人。

为了提高工作执行率，华电湖北新能源尽量缩减中间环节，降低组织决策重心与减少管理层级，将原来分散在各项目、具有可复制性的职能，诸如财务、法律等进行整合，建立了公司领导班子-职能管理部门-新能源项目公司三级管控架构。职能部门履行双重管理职能，一方面发挥监督、指导、引领作用，负责市级以上地方关系协调职责，另一方面又作为项目公司的职能部门，为其在生产经营、安全技术、前期发展、工程基建、党建、纪检、工会、财务、人资、后勤保障、法律事务等方面提供职能服务。项目公司则实施班组车间化管理，既是独立法人，同时又履行班组车间职能，负责现场安全生产、地市以下级地方关系协调职责。

一个好汉两个帮。项目经理把控全局，安全生产专责主攻生产上的一切事务，综合专责处理与职能部门的对接以及其他事务性工作，三者互为支撑，发挥协同效应，真正实现了1+1>2。对于这一转变，张越华十分欣喜。

从单打独斗到组团出击

姜爱民，湖北华电创意天地新能源有限公司(简称创意天地项目)负责人，每每谈到管控一体化，他总爱用最大受益者来标注自己的团队。

集冷、热、电于一身的创意天地项目，是华电湖北新能源唯一的天然气分布式能源项目。随着华电区域改革的逐步深入，2015年正式由华电福新能源股份有限公司划归华电湖北新能源管理。该项目是国家首批四个天然气分布式能源示范项目之一，也是国内罕见将燃机安装在园区地下空间，对安全管理要求极其严格。安全管理一体化一经提出，创意天地项目的员工从细节出发，一遍一遍筛查、一遍一遍整改。如今，姜爱民自豪地告诉记者：现在，我们的安全标准化建设底气十足！在一堆财务数据中，记者发现，最大受益者这个标注不是白来的。创意天地项目通过重新构架原职能部门，实施离心机技改，全年供能量同比增长1.4万吉焦，增收约160万元；成功进入武汉市规模企业名单，通过政策争取到进规奖励资金5万元……其实，管控一体化带来的收益远不止于此。华电湖北新能源建立了对外口径一致的电量、电价、电费、热量、热价、热费等市场营销工作联系机制，组团出击，彻底扭转了单打独斗的不利局面。2018年，该公司完成全口径发电量5.85亿千瓦时，完成供热(冷)量4.93万吉焦。

无缝对接的管控一体化，打通了发展脉络，实现了统一规划、统一开发、统一运营、统一协调、统一管理的五统一管控目标，真正意义上实现了新能源项目利益最大化和可持续发展。

环境是大事，扔垃圾是小事，大事要从小事做起。节约能源做得好，省钱省能又环保。