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弹珠超人福建浦城重大项目“百日攻坚”工作纪实疯狂猜歌4字歌名

  5月的夏日,无论是浦城工业园区、荣华山产业组团,还是攻坚项目现场,场面恢弘、人影匆忙,建设热潮一浪高过一浪,处处涌动着干事创业的激情与活力。

  “百日攻坚是硬仗,撸起袖子加油干,要创新机制,三级联动,聚力攻坚,推动项目。”南平市浦城县委书记周永和说。据了解,浦城县结合实际,在南平市“百日攻坚战”六大攻坚任务基础上,自加压力,确定了城乡环境综合整治、项目征迁、项目前期、项目招商、项目开竣工、项目审批服务、作风整治、精准扶贫、“平安浦城”等九项攻坚任务。

  三级联动 聚力攻坚

  100MW光伏现代农业产业园、绿康技术中心及活性杆菌肽系列产品生产线、管道燃气供气……多个大项目先后开工建设,“百日攻坚” 热潮滚滚。

  据悉,自2月20日“百日攻坚战”以来,浦城县明确攻坚目标,细化攻坚任务,强化攻坚措施,落实攻坚责任,整合各级各部门、各行业资源,凝聚各级党组织、党员干部以及广大群众的力量,变各自为战为协同作战,形成“三级联动、聚力发展”良好格局,真抓实干,以决战决胜的攻坚姿态,大干一百天。数据显示,截至5月10日,完成项目拆迁82575.1平方米,占目标任务的372.7%,完成项目征地2820.9亩,占任务的145.8%;超亿元项目新开工13个,占任务的216.7%,竣工3个,占任务的150%;谋划项目29个,占任务的145%,开展工程设计项目15个,占任务的93.8%;签订招商引资超亿元合同项目12个,占任务的120%,招商引资超2000万元新开工项目17个,占任务的170%;城市环境综合整治累计完成节点任务60个,占任务的89.6%,累计完成投资9.4亿元。

  创新机制 推动项目

  打赢“百日攻坚战”,抓好项目是关键。浦城县创新机制解决制约项目建设发展的瓶颈问题。抓好项目前期,紧紧抓住上级加大补短板力度的有利时机,按照“缺什么补什么”的原则,主动对接国家和省上政策导向、投资方向和投资工程包,主动策划生成一批稳增长、调结构、补短板、强基础、增后劲的重大项目。同时,加大政府购买服务力度,做深做细前期工作,提升项目策划层次,实现梯次接续,滚动发展。优化项目审批,县政府制定出台了《浦城县深入推进重大项目、重点工作“百日攻坚”项目审批服务工作方案(试行)》,实施投资项目代办制、开通项目审批“绿色通道”、推进项目“并联审批”,明确项目策划和前期审批推进责任,持续开展审批服务提速增效,提高行政服务效率,优化投资环境,营造良好的营商环境。推进项目征迁,以会战的方式,组织精兵强将进行攻坚,强力推进征地拆迁,切实保障项目建设用地。如涉及浦城丹桂城市广场的浦城老体委宿舍楼拆迁,从2014年底开始就一直久拖未决。借助这次“百日攻坚战”的东风,浦城县组织征迁骨干一次又一次地与住户沟通交流,对他们晓之以理,动之以情,不怕门难进、脸难看、话难听,最终取得了住户的支持和配合,为浦城民生事业的发展补足了一块短板。创新项目运作,用好国家专项建设基金,完善政银企对接、项目建设投融资等机制,通过PPP、政府购买服务、融资租赁、上市融资等方式,破解融资难题。发挥好县国投公司、城投公司等投融资平台作用,盘活做大国有资产资本总量,拓宽项目融资渠道。成立县城建公司、县交建公司,规范项目建设主体,让专业人做专业事。

  落实责任 督查推进

  “百日攻坚战”一拉响,浦城县组建攻坚团队,制定攻坚方案,成立以县委书记为组长的“百日攻坚战”领导小组,下设九个攻坚小组,分别由县领导担任组长,职能部门主要领导任副组长,统筹协调各个攻坚工作。浦城县委从抓责任落实入手,实行目标责任管理,建立健全制度,压细压实责任。建立目标管理制度,把攻坚目标任务细化分解到各单位、各乡镇(街道),做到上下联动一级抓一级、层层抓落实。建立通报制度,各攻坚小组每日通报“百日攻坚战”推进活动的进展情况和出现的问题,一般问题及时召开会议协调解决,对难以解决的重大问题,呈报县委、县政府主要领导研究解决。对进度落后的单位实行问询,使之感到压力、产生动力,从而千方百计去破解难题、加快进度,有效调动各方工作积极性。建立督查制度,制定了《浦城县“百日攻坚战”督查问责问效工作方案》,成立督查问效问责工作领导小组,并按照区域和分工,划分6个小组,定期不定期到乡镇和重点项目一线开展督查,共发现问题119个,已督促整改完成116个。对作风散漫、措施不当、推动不力、进展滞后的单位和个人,视情给予效能问责、提醒函询诫勉、“下课”问责、纪律处分等处理,目前已效能问责9个单位、40人。(苏婷 王树瑜)

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