冀中能源集团有限责任公司(冀中能源集团有限责任公司领导班子)

把洗好的米放在锅里浸30分钟，再用温水或热水煮，能省电30％。煮同量的米饭，700瓦的电饭煲比500瓦的电饭煲更省电省时。

杨印朝主持召开冀中能源集团领导班子（扩大）会强调：

要认清形势，坚定信心，抢抓机遇，全力保持经济运行有序稳定

10月30日上午，冀中能源集团领导杨印朝同志主持召开冀中能源集团领导班子（扩大）会，传达落实上级重要指示精神，部署企业当前重点工作。冀中能源集团领导班子成员、副总师级领导人员及有关部门负责人参加会议。

杨印朝指出，这次调整充分体现了省委省政府对集团领导班子建设的高度重视，对冀中能源改革发展事业的关心支持，坚决服从组织安排，既要做到人到、身到，更要做到心到、情到、工作到，以对党的绝对忠诚，对事业的高度负责，对干部职工的深厚感情，尽快适应新的工作岗位，适应冀中能源的制度和文化，融入到领导班子、员工队伍和冀中能源的事业中去，团结集团上下把各项工作做好、做到位，实现共同进步、共同提高。

如果全国的电视机每天减少半小时的开机时间，那么每年可以节电70亿度，减排二氧化碳670万吨。如果，将电视屏幕设置为中等亮度，每台电视机可以节电约5.5度，相当于减排二氧化碳5.3千克。遥控器就在你手中，还不赶紧行动起来!

煤炭液化是将煤转化为清洁的液体燃料(汽油、柴油、航空煤油等)或化工原料的一种先进的洁净煤技术。水煤浆(Coal Water Mixture，简称CWM)是将灰份小于10%，硫份小于0.5%、挥发份高的原料煤，研磨成250~300μm的细煤粉，按65%~70%的煤、30%~35%的水和约1%的添加剂的比例配制而成，水煤浆可以像燃料油一样运输、储存和燃烧，燃烧时水煤浆从喷嘴高速喷出，雾化成50~70μm的雾滴，在预热到600~700℃的炉膛内迅速蒸发，并拌有微爆，煤中挥发分析出而着火，其着火温度比干煤粉还低。

杨印朝强调，当前集团还处在一个特殊时期，改革发展任务十分繁重，要站在战略的高度扎实抓好各项工作。要保持集团经济运行有序稳定。这是当前最核心的工作。要着眼企业当前及长远发展需要，理清企业经营、投资、筹资三大核心活动的工作思路、重点任务和具体举措，同时处理好三大活动之间的关系，不能顾此失彼，要有机协调和结合起来。要抢抓市场高位有利时机，保证生产经营高位平稳运行，在确保安全的前提下，煤炭、制药、化工等各个板块都要努力上产上量、增产增收，尤其特别强调成本的有效控制，防止成本增长过快。要切实抓好稳定工作，在做好信访问题化解的同时，着力抓好思想舆论引导，坚持正面宣传为主，积极宣传企业利好因素和积极变化，切实把导向指引好，把广大干部职工的思想和行动统一到转型升级高质量发展上来。要高度重视安全生产和资金链安全。必须把安全放在第一位，这既是由集团所处行业及产业特点所决定的，也是当前集团稳定发展秩序、巩固向好局面的需要，必须站在战略和全局的高度认真看待、抓紧抓好。要千方百计保证资金链安全，坚决守住不引发信用风险的底线，坚决守住前期风险化解的阶段性成果。生产安全和资金链安全事关重大，容不得半点纰漏和闪失，集团上下必须认识统一、步调一致，哪个单位、哪个部门出了问题都要严肃追责问责。要深入研究企业运行规律，厘清工作思路。当前，省委省政府、省国资委对冀中能源改革发展坚定支持，主导产品市场形势仍保持高位，利好因素不断增多，为集团走出困境化解风险提供了难得窗口期。要按照稳住总体盘子、恢复融资功能、实现转型发展三步走的总体思路，坚持以眼睛向内为主、争取外部支持为辅，把每一个阶段需要解决的问题找准、所要达到的目标定准，以及相对应的重点工作任务和举措定下来，逐级逐项分解落实，一步一个脚印推进问题解决。要树立长期持续发展的理念，深入研究国家政策、经济形势及市场走势，超前谋划和做好生产准备、市场准备和工作准备，尤其要重点抓好骨干矿井的采掘衔接、采区布置、迁村等工作，确保当前及今后一个时期持续均衡稳产高产。要树立以人民为中心的发展思想，把人和作为推动企业发展的最大动力，从发展引领、机制建设等方面多重发力，把广大干部职工的劲鼓起来、神提起来、力聚起来，形成人心思进思变、向善向好的良好局面。要强化制度和纪律的执行。各级各部门要严格遵守集团的制度和规则，服从集团的统一调度和指挥，既要强调制度的刚性，不允许任何单位和个人以任何理由游离于制度之外，同时也要强调原则性和灵活性的统一，以办成事、不出事为目标，千方百计想办法、定措施、抓落实，把各项工作抓实、抓好、抓出成效。

刘键指出，冀中能源作为省内最大的煤炭企业，拥有很多先天的优势。企业当前的困难是暂时的，只要每个部门、每一个人做决策、干工作都为企业着想，齐心协力，就能加快转型升级高质量发展。当前，要切实抓好增收节支。抓住有利的市场机遇，努力上产上量、增加营收，同时要严格控制成本和费用支出。要切实做到担当负责。各级各部门要增强工作的主动性和责任心，严格按照职责分工，抓好工作落实。要切实抓好财务预算。集团财务、生产等部门要就下一步资金收支情况做一个整体预算，并将相关指标分解落实到各子公司。要切实抓好安全生产。安全生产不仅事关职工群众生命财产安全，而且事关整个集团生产经营秩序的稳定，必须高度重视，扛牢责任，抓好落实，为集团改革转型发展营造良好环境。

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