山东能源肥矿集团“四抓”夯实安全发展根基

一是抓责任落实。认真落实国家安监总局零死亡“四最”工作要求，严格落实“四个对待”，牢固树立“隐患当事故处理”。加大现场整治力度。严格落实各级人员安全生产责任制，健全和完善安全生产责任追究制度。实行干部问责制，真正做到严制度、严纪律、严作风、严干部，形成一级抓一级，层层抓落实，逐级负责的安全生产责任体系。

三是抓山东能源肥矿集团监管检查。日常监管与突击检查相结合。管理人员深入一线、深入现场，从生产源头抓起，找准隐患。不定期开展拉网式安全隐患大排查活动，对重点头面、薄弱地点加强检查巡视，及时发现生产过程中出现的安全隐患，实行挂牌督办和隐患闭合管理，确保不留死角、不留盲区。

山东能源肥矿集团把安全管理作为工作开展的出发点，从“四抓”入手，积极有效开展各项工作，着力夯实安全发展根基。

四是抓员工培训。提升全员安全素质，严格落实各类人员培训计划。加强生产一线人员安全技术培训，建立“技术比武、岗位练兵”长效机制。开展专业上大课、区队班组自学、井下现场实践操作、创先争优、导师带徒等多种形式教学培训，有效增强煤矿从业人员责任意识、安全意识和专业技能。

二是抓宣传教育。在员工中不断宣传、引导、渗透安全思想；不断强化安全知识学习；利用班前会、班后会、、新闻等形式，开展事故警示教育活动，达到时刻提醒防范事故的目的，提高了职工的安全意识和正规操作水平，实现了从偏重结果宣传向注重过程教育的转变，从偏重经济处罚向注重正面引导的转变。