冀中能源国际物流集团发展现代物流业综述

因岗设人,该集团制定了“作业”和“岗位说明书”,明确了岗位职责和任职要求,建立了基于顶层设计和流程的“胜任素质模型”。同时,该体系被运用到企业实践中,因人而宜,分层管理。高层领导专注于企业内外部、发展战略、供应链盈利模式;中层干部则专注于职能规划、跨部门协作、供应链网络管理;基层员工更专注于任务管理、战术管理、供应链业务操作,各层管理者各司其职,从而更加高效推动企业的发展。此外,为提升团队综合素质和工作能力,该集团以校企联合办学的方式,与交通大合举办了“高端物流工程”硕士学位班,采取边实践、边学习、边培训,加压、培育的途径,夯实员工的物流专业理论知识,并通过社会广泛招聘各类人才,逐步建立和形成了人才引进、使用、培养、选拔、考核机制,有力实施了人才强企战略。目前,该集团60%以上人员获得了物流工程硕士学位。

在企业的成长过程中,国际物流人不断地思考着这些问题,为打造“百年老企”,树立物流标杆企业,实现可持续发展,他们在不断地完业服务标准,并依靠科学的管理机制稳步前行:对标国际,构建现代物流管理体系。以创新推动转型,实现战略布局更加优化,引领企业走“高效益、低成本、可持续、无风险”内涵式发展之。

当企业发展步入轨道后,国际物流集团瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进,找差距,定措施,抓整改,从头到尾对集团全面体检,找出缺陷和短板。

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从“顶层设计”着手,深入分析宏观、行业、集团公司的内外部,明确了自身的优势与劣势,对各层次、各要素、各项任务、各个项目进行统筹规划,确立企业愿景、、价值观,引领和凝聚员工的行为和干劲。对现有的管理功能,该集团进行了整合划分,形成了“市场管理、客户管理、采购销售管理、财务管理、库存管理、配送运输管理”六大核心管理流程和“信息系统、政策流程、场地设施管理及组织团队管理”四大支持管理流程,并为每一项功能制订了作业流程,使员工按照“功能流程图”和“作业流程图”有效地开展工作,从而大幅度提高了运营效率。

如何盈利?如何吸引客户?如何将“互联网+”的要素融入物流产业,并实现特色经营、差异化运营、谋得长远持续发展和壮大……

对标国际,构建现代物流管理体系