广州石化：一手抓疫情防控 一手抓生产经营

　　广州石化认真学习总书记重要讲话和重要指示精神，认真贯彻落实中国石化集团公司党组疫情防控工作部署要求，深刻认识统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要性、紧迫性，进一步把思想和行动统一到党中央、国务院和中国石化集团公司党组的决策部署上来，牢记初心使命，勇于担当作为，一手抓疫情防控，一手抓复工复产和生产经营，做到两手抓、两手硬。截至目前，广州石化实现了“疫情确诊、疑似病例为零”目标，生产经营总体保持平稳有序。

　　众志成城抓疫情防控

　　广州是大都市，毗邻港澳，广东处在改革开放前沿，广州石化是中国石化在珠三角唯一的特大型炼化企业，疫情防控工作受到各方关注。疫情发生后，广州石化认真贯彻落实集团公司党组有关疫情防控工作要求，成立疫情防控领导小组、制定疫情防控方案，深入评估疫情风险，外防输入，内防扩散，抓细抓严抓实各项防控措施的落实，做到精准监测、精准排查、精准防控，确保疫情防控工作有序、有力、有效。

　　强化组织领导。公司党委常委会专题研究疫情防控工作，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。1月22日公司成立疫情防控领导小组，统一领导，明确职责，切实提高对疫情防控工作政治性、严肃性和紧迫性的认识。春节长假期间，公司领导班子成员率先垂范、严格落实带班值班制度，党政主要领导在岗带班，协调组织疫情防控工作。

　　强化宣传引导。开展“查思想、转观念、明责任、反违章、保安全”全员大讨论，一手抓安全生产，一手抓疫情防控，注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、群团组织的桥梁纽带作用；及时发布疫情管控要求，树立正确舆论导向，教育职工做到不传谣、不信谣；做好“战疫情、保安全”专题宣传，通过全媒体联动，生动讲述干部员工抗击疫情、坚守岗位、拼搏奉献的事迹。截至3月6日，共有62篇报道被中央媒体、行业媒体、地方媒体采用；强化员工心理疏导，关心关爱职工，开通疫情防控期间职工“小诉求”处理通道，截至3月6日，在“战疫情、保安全”专项工作中，共解决了职工反映的防疫物资短缺、岗位环境消毒、饭菜配送等140项诉求，解决职工后顾之忧；职工人手一册《新型冠状病毒感染防护》，引导职工采取正确积极防范措施。

　　强化排查管控。1月23日开始，公司开展全面排查并实施“零报告”。100%排查接触湖北亲友的员工，100%排查近期离穗外出的员工，100%隔离按规定应隔离监测的员工；每天编辑《疫情防控工作简报》，及时准确通报企业疫情防控整体情况，做到信息准确、公开、透明。截至目前，广州石化疫情防控“零报告”，滞留湖北18人无新冠肺炎感染症状。

　　强化应急准备和预案执行。千方百计做好测温仪、口罩、消毒液等应急物资的采购和储备，1月24日开始对出入厂区门岗、办公楼等场所的人员进行100%测温、佩戴口罩检查，外防输入，内防扩散，坚决防止“一人感染、全班隔离”的情况发生；启动应急预案，明确分工，各负其责，强化统筹，形成合力，有序有力有效开展防控；安全环保按“两特两重”提级管理，一边按市场需求调整生产计划，一边对班组人员进行优化调整，并做好备班准备。

　　强化复工复产防控。严格落实集团公司和地方要求，严格确须返岗人员安排，严格复工复产条件确认，最大限度减少疫情传播风险。制定了承包商等外来复工人员疫情防控管理办法，对承包商准入、入厂检查和防护、现场项目管理和作业、产品出厂和送货管理等四个方面工作进行严格落实。进一步优化和压缩承包商进厂人数，在保运人员相对稳定、严格审核复工人员健康情况下，经进一步筛选、优化，将进厂人数由1357人压缩至854人。截至目前，广州石化所有项目已经全面复工复产，多个项目已经顺利完工。

　　广州石化疫情防控工作组织落实有力、应急方案得当、摸查管控到位，受到了地方政府和部门的等充分肯定。广东省卫健委推介广州石化疫情防控的经验做法；黄埔应急管理局介绍广州石化复工复产“五到位”的疫情防控和安全措施，广州石化成为地方复工复产样板企业；强化疫区物资卸车管理，疫区物资卸车方案成集团公司将模板。3月3日，广州市人大常委会党组书记石奇珠到广州石化调研时，对广州石化疫情防控抓得早、抓得细、抓得严、抓得实，实现了“六个100%”和“两个零”目标给予充分肯定。

　　上下齐心搞生产经营

　　受疫情影响，国际原油和成品油价格大幅下跌，产品出厂不畅，导致部分装置低负荷运行。困难面前，广州石化采取有力、有效措施，积极应对，动态调整优化生产经营计划和方案，最大限度降低疫情影响，努力化危为安，全力实现生产经营好于预期。

　　科学优化装置运行。疫情期间，广州石化通过综合评估，停运了部分能耗高、效益低装置，精细组织，精心操作，确保装置低负荷下的安全平稳生产。如炼油二部重催装置克服了受疫情影响导致的原料动态调整多、装置降量低负荷运行等困难，一手抓疫情防控，一手抓装置安全平稳运行，当月装置运行平稳率保持在99.7%，在总部2月份关键装置平稳率竞赛中连续获得3枚金牌；仪控中心针对装置低负荷运行期间控制阀运行可能存在的问题，开展“专家+科室+车间”联合巡检措施，对重点装置的1000多台控制阀联合巡检，及时发现和处理了100多个问题，确保控制阀运行可靠。此外，广州石化还抓住低负荷生产时机，完成了聚丙烯一、加氢裂化、加氢三、重整一等装置消缺工作，为下一步装置满负荷安全平稳运行奠定基础。

　　动态调整产品结构。根据疫情防控要求和市场需求组织生产。如在聚丙烯生产方面，及时安排聚丙烯二装置紧急转产无纺布料专用料S960，满足疫情防控对医用原料的迫切需求。2月份，共生产S960产品2600多吨，是日常产量的3.5倍；3月初，广州石化充分利用产业优势，成功研发熔喷无纺布专用料S-1500，目前，首批产品已供下游熔喷无纺布加工企业试用。试产成功后将尽快实现量产，缓解市场对疫情防控急需口罩核心原料的需求。

　　加快产品出厂保后路畅通。疫情期间，受交通管制、部分码头封闭、下游企业复产延迟等因素制约，产品出厂和移库受到影响，其中塑料产品、沥青、石油焦、液化气出厂面临较大困难；汽油、煤油、柴油处于库存上限。为此，广州石化定期召开专题会研究对策,调整产品产量，加强库存管理，保持合理弹性空间；密切产销衔接，以销定产；大力拓市促销，努力降低库存，确保生产经营平稳运行。如通过合理布局库位，充分利用走廊、过道等空地，增加塑料库容2300吨；加强与销售公司的沟通和联系，想方设法保证产品出库顺畅，春节长假至2月20日，化工区累计完成聚烯烃产品出库47444吨；通过操作调整、优化罐容、加强沟通等措施，确保液化气“多产快出”，2月29日-3月2日，共出厂液化气3400多吨；在公路出厂受阻的情况下，多方协调利用暂时闲置的100多台沥青罐，采用铁路方式出厂沥青。2月19日-21日，共出厂沥青3000多吨。

　　做大丙烯量增效益。广州石化发挥大炼油小化工的特点，根据当前聚丙烯价格高于聚乙烯的市场情况，裂解装置通过调整裂解深度等工艺参数，增加丙烯产量多创效益；在做大总量方面，抓住今年以来外购丙烯价格持续较低，加工外购丙烯效益高的机会，公司全力按照聚丙烯最大能力外购丙烯进行生产。

　　目前，广东省虽然已经将应急响应级别由重大卫生事件的一级响应调整为二级响应，但广州石化强调以一级状态来对待二级响应，保持思想上不松弦，工作上不松劲，作风上不松懈，不获全胜决不言成功。随着疫情防控形势的好转和下游工厂的复工复产，珠三角市场将会率先复苏，广州石化将充分利用市场优势、物流优势和产品质量竞争优势，多安排资源，多加工多创效益，全力实现集团公司提出的“业绩好于预期、优于同行、跑赢大市”目标。