曙光”三原色—— 山西焦煤汾西矿业（集团）公司曙光矿小记

　　曙光煤矿很年轻，2003年才经兼并改扩建而成；“曙光人”更年轻，全矿1800人，20多岁的占了七成以上。新人多，师傅少，不利传帮带，这让矿长孙岩很头痛。怎么能让工人们干好活、有奔头呢？2015年，煤炭形势低迷，集团公司提出“保、求发展”，从上到下“创新驱动”。孙矿长看到了“曙光”。

　　年轻人多的优点是，脑子活，好带，通过培训引导，将来对企业发展大有帮助。鉴于此，孙矿长挖来了一位工程师，并以这位工程师的名字命名，成立了“常有煤矿设备创新发明工作室”。

　　在矿上，人们称常有为大师，他围绕矿井的安全生产和“五小”革新改进、发明了不少设备，在整个煤炭行业里很是有名。在实验室里，我们看到足足有四十多项发明创造，其中已经取得了18项国家实用新型专利和3项国家发明专利，而且多个创新发明项目已在井下安装试用。

　　同时，曙光煤矿积极与高等院校联合搞项目攻关，“预防采煤工作面上隅角瓦斯超限综合治理技术研究”、“综采面超前支承压力分布规律及支护技术研究”等科研、技改项目，在全行业处于领先和先进水平。

　　放眼整个曙光矿区，绿草如茵，井然有序。听我们点赞，孙岩矿长带我们去看矿上的足球场，说这个足球场正在重新翻新，会成为晋中地区矸石山治理样板工程。到时候，矿上喜欢踢足球的年轻人就有了活动场所。

　　近年来，曙光煤矿还通过压缩支出、争取帮扶，对矿井的两台热风炉安装了脱硫除尘装置，年处理烟气量6480万立方米，使得二氧化硫、硫化氢、氨气等有害气体排放达到国家的排放标准；建成使用回风热源和水源热泵系统，利用回风热源和地下水热源实现供冷、暖气，可全矿区生产、办公、生活区范围内的冷、暖气的充足供给。

　　以常有工程师为首的曙光矿职工创新热潮背后，可不止步于创新这个层面，在孙岩矿长的眼中，是对曙光矿实现安全生产的全盘考虑。

　　“我们搞创新，是引导年轻人;我们建足球场，也是引导年轻人，其背后都是从安全大局考虑的。”这是孙岩矿长的“红线”。

　　他一直努力探索建设安全质量标准化矿井的“汾西模式”。他抓现场，抓隐患，开展各项应急演练；他抓标准化建设，抓质量；他建立起了职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，不断赋予班组建设新的内涵，使班组团队朝着标准化、规范化、精细化方向迈进。

　　说到底，曙光煤矿呈现出来的“三原色”，也是记者从三个角度透视曙光矿的发展过程，我们发现，曙光煤矿在煤炭市场新形势下正逐渐走出一条“保、求发展”的新子。