矿长的“现场工作法

　　“现场管理，不是浅层的、静态的、线性的，而是多元的、细微的、变化的，如果用放大镜、望远镜和显微镜来观察研判，就容易找到破解之道。”焦殿志说。

　　皖北煤电钱营孜矿作为全国特级安全高效矿井，上下瞄准“现场强管理”，把现场管理提升到“安全之基、成本之源、效益之母和人才学校”的高度，全矿上下形成了“发现解决问题在现场”的好氛围。

　　近日的一个早班，笔者跟随该矿矿长焦殿志一行到3224工作面检查，看看这位矿长的“现场工作法”。

　　在3224风巷钻场，焦殿志对照检修记录，逐项检查了轨道限位器和防弹绳装置完好情况。

　　“这里是无极绳运输，打钻作业的噪音很大，是隐患点。”焦殿志对带班的钻机班班长黄刚说，“钻场前后20米，都安装了轨道锁和防弹绳装备，虽然有了这些安全装备，也不能掉以轻心，在打钻操作时，要安排专人，发现来车，及时停止作业，撤到安全场所。”

　　在工作面上隅角，焦殿志向通风区副区长戴成杰了解抽排管和工作面上隅角的瓦斯浓度情况。

　　“抽排管道里的气体浓度在0．6％左右，每分钟流量是1．2立方米，上隅角和采煤机落煤时的瓦斯浓度在0．2％，在断层等构造时，也没有出现过瓦斯异常。”戴成杰说。他在通防专业工作了十几年，是位技术精湛的“老通风”。

　　“瓦斯猛于虎。相邻采区也没有发生过气体异常，我们不能有丝毫的放松。”焦殿志说。

　　“割煤机切割力很大，飞煤飞矸伤人的事故时有发生，细节要管控好。”焦殿志在机尾一处变坡点，对采煤区区长张金钟说。

　　“采煤时，我们采取限位作业：煤机手在三架外，护顶工在五架以外，拉架工在十架外，每班都有跟班队长对站位进行考核。”张金钟说。

　　“我们要抓住每个细节不放松。事故隐患就隐藏在细节里，盯住细节就能确保安全。”焦殿志说。

　　“我们已经连续10天产量在1．2万吨以上。有条件，我们产能就能完全。”张金钟说。

　　“我昨天在机厂，看到主运系统更换下来的，有500多米，它们还可以给你们下个采面用。”焦殿志对张金钟说。

　　“下个采面储量小，运输强度也不是很大，我们换下都是给下个采面准备的。”张金钟说，“用旧的虽然麻烦一些，但价格高，能降低我们区的考核成本，我们都主。”

　　“今后，都这样用，从主运系统退下给工作面用，从工作面‘退伍后’给开拓、掘进和选煤厂等小系统用，把他们的剩余价值吃干榨尽。”

　　焦殿志说：“我已安排技术科、经管科，对各种配件进行统计，建起全矿性调剂机制政策，通过顶层设计鼓励以旧代新。一些替代品的使用，在成本上会高些，跟总体效益比，是很合算的。”

　　“每个工作面采取了机动的防尘措施，每班都要进行注水减尘，煤机在作业时，内外喷雾降尘。”李胜说，“员工都配发了进口的3M防尘口罩，加强个人防护。这个区已连续多年没有人患矽肺病。”

　　“员工健康是第一位的，矽肺病是‘杀手’，我们要全方位加强防尘管理。”焦殿志说，“煤层注水是最好的主动降尘措施，就是影响进度，即使如此，也要把防尘工作做实，每个孔都要注意注水量，注水多，现场粉尘浓度就会低，采面空气就会好些，员工身心就会健康，这比‘金山银山’还重要。”

　　在采煤面，焦殿志和“煤机大师”丁朝阳聊了起来。丁师傅连续2年当选矿“拔尖人才”，每月有1500元的岗位津贴。

　　“丁师傅，你和煤机打交道多少年了？每天都检修哪些部位？这煤机影响不干活，咱全矿都要没有产量了。”

　　“我检修煤机20多年了，从百善矿、祁东矿再到钱营孜矿，一直在干煤机检修工作。”丁朝阳说，“每天检修内容都不一样，要超前做好故障排除。我检修的煤机，还没有影响过生产呢！这点，请领导放心。”丁朝阳非常自信。

　　“一名好员工培育需要3年，一名好师傅没有5年出不来。一名技术大师工匠，需要十年磨一剑。”焦殿志对张金钟说，“企业发展需要人才来推动。我们要处处关爱这些‘技术大师’，岗位上这样的人才多了，我们的效益才能更好。”

　　“现场管理，不是浅层的、静态的、线性的，而是多元的、细微的、变化的，如果用放大镜、望远镜和显微镜来观察研判，就容易找到破解之道。”焦殿志说。