不吃老本 再立新功 ——新疆天业天辰化工国企改革一周年工作纪实

　　新疆天业集团按照兵团党委、师市党委的相关工作部署，不断加快国资国企改革步伐，2019年11月21日，将之前以产业管理模式改为公司法人治理模式，由横向管理转为纵向管理。截至目前，天辰化工有限公司（简称天辰化工或公司）实施公司法人治理工作刚好一周年。

　　天辰化工这一年取得的成效，就是全面贯彻落实天业集团党委关于深化国企改革、激发企业活力、强化内控管理、降本增效的部署和要求的具体体现。

　　在实施法人治理工作一年来，天辰化工法人治理结构进一步完善，治理水平得到有效提升,公司以党建引领促发展，机构改革增活力、安全生产保稳定、科技创新添动力，降本增效见成效，使得公司继续保持健康、稳健、可持续发展的良好态势。今年，天辰化工还被评为兵团文明单位。

　　天辰化工党委始终坚持习新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，贯彻落实第三次中央新疆工作座谈会精神，特别是习总重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到习总系列重要讲话精神和党中央决策部署上来，指导思想、推动工作。公司党委、董事会紧紧围绕天业集团党委、董事会工作部署，持续加强党的建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。通过大力开展“三融三创两争先”党建工程，把党建工作、纪检监督融入到疫情防控、安全生产、节能降耗等工作当中，充分发挥模范典型辐射带动作用，积极营造人人争先进、事事争上游的良好氛围，推动企业各项工作又好又快发展。

　　今年，天辰化工党委经研究决定对一些科室进行优化精简，将所属电石厂、化工厂、机械厂下设科室、部门重新合并优化，在集团内率先完成了党群办、综合科、保卫科等职能部门的优化合并、更名以及工会法人治理、党支部组织机构、团支部换届，实现了统一管理，提升了效能。

　　按照集团党委工作部署，天辰化工党委认真落实“规定动作”、积极创新“自选动作”，公司各党支部开展的“把初心落在行动上、把使命担在肩膀上”主题党日活动亮点纷呈、成效明显。公司党员充分利用“学习强国”平台，做到理论学习不放松，履职尽责不停步，立足本职争当先锋，以实际行动恪守承诺，为企业的发展贡献自己的力量。各单位生产一线，党员干部自发组成党员先锋队，冲锋在前，为安全生产保驾护航。

　　“在公司实行法人治理后，天能、天伟化工乙炔分厂的党员从乙炔党支部划分走了，经公司党委研究决定重新组建天辰乙炔党支部，为加强力量，专门任命公司原党群部部长赵永超同志担任该党支部。”天辰化工、董事长郭成军说，自天辰乙炔党支部成立后，乙炔党支部坚持以党建为引领，发挥党员的先锋模范作用，以技术改造为突破口，加强企业文化建设，提升现场环境卫生，注重团队建设和管理，采取多管齐下的方式，团队凝聚力得到加强，还新建了1000多平方米的企业文化墙，员工的精神面貌发生了很大变化，使企业迸发出了新的活力。“一改过去生产能力不足的局面，而且在以往的基础上实现了超产。”

　　天辰化工围绕构建适应新时代现代化的业务体系布局，结合公司实际，坚持问题导向，围绕“为什么改、改什么、怎么改”等关键问题，明确了“整合业务、调整结构、优化布局、理顺关系、明确职责、提升发展能力”总体思路，今年3月24日，天辰化工举行了天辰电石厂车队划归天辰机械厂管理交接仪式，这是天辰化工全面贯彻落实天业集团党委关于深化国企改革、激发企业活力、强化内控管理、降本增效的部署和要求的具体体现。

　　“今年6月份，天辰化工厂车队参照电石厂车队的划转模式也归天辰机械厂管理，人员进行了优化，员工精神面貌有了很大改观。”郭成军说，“原计划天辰机械厂在接收两个车队后，在原有的基础上降低运行费用10%，没有想到天辰机械厂进行了挖潜改造、优化人员岗位，不仅降低了运行费用而且还有盈利，实现了双赢。”

　　天辰机械厂除了有特种车辆维修优势、制作非标设备的机器设备和能力，还具有施工资质和能力。今年，该厂在得到集团批准后，为壮大施工队伍进行了劳务工招聘，共组建了15支施工队伍，使得原本停滞萎缩的施工工作又焕发了新的活力，打开对外施工的局面。去年天辰机械厂盈利103万元，仅今年1——10月份盈利了270多万，预计年底可轻松实现盈利300万元的任务目标。

　　郭成军介绍，在两个厂的车队划转到天辰机械厂统一管理后，天辰机械厂制定了严格的油耗管理和特种车辆大修管理制度；为服务广大有车市民，履行国有企业社会责任，今年11月天辰机械厂汽车维修养护中心开业，为市民提供车辆维修保养等服务，又将成为该厂新的经济增长点。

　　在兵团、师市安委会和应急管理局的指导下，天辰化工严格落实上级和集团对安全生产各项工作的决策部署，以“抓安全、保稳定、促发展”为目标，以“安全生产检查”为抓手，以“隐患排查治理”为核心，落实安全生产工作主体责任，坚持问题导向狠抓工作落实，强化安全生产工作基础，完善安全生产目标管理措施，下大力气狠抓安全生产工作，公司安全生产形势整体平稳向好。

　　今年，天辰化工成立每日安全巡查组，分工艺安全管理、电气安全管理、设备安全管理、仪表安全管理、应急与消防管理、“两重点、一重大”专项、危险化学品安全管理、现场作业安全管理与劳氏方法应用八个专业组进行巡查，通过每日由值班组内安全管理人员对现场开展巡查通报并跟踪落实整改，最终消除隐患实现闭环管理。今年顺利通过双重预防机制创建验收、二级安全标准化现场验收。

　　在“安全生产月”期间，天辰化工积极配合师市安委会，经过近半个月的不断模拟演练，完成兵团危险化学品泄漏事故应急预案演练任务。截至目前，今年天辰化工组织应急预案演练43次。此外，天辰化工还积极组织开展风险辨识竞赛活动、钳工技能大赛、分析化验技能比武、劳氏知识竞赛、正压式呼吸器佩戴技能比武、仪表工技能武、“关注消防，生命至上”知识竞赛等活动，通过一系列活动的开展，以赛促学，学以致用，对激励员工提升安全意识和操作技术水平起到了积极推动作用，也确保了企业安全生产平稳运行。

　　环保工作中，天辰化工碱分厂增加尾气脱硝装置和CEMS监测系统；氯乙烯变压吸附排放口增加一套CEMS在线监测装置，并配备防爆站房；氯乙烯分厂增加无组织废气回收装置等。天辰化工根据《国家重点监控企业自行监测及信息公开实施细则》要求开展工作，2020年度检测自行监测公布率100%，自行监测完成率100%，达标率100%。在线监测系统运行及传输状态良好，数据上传及时、准确。

　　创新是企业发展的动力源泉，去年以来，天辰化工引领广大员工立足本职持续创新，每个分厂、车间、班组都开展合理化建议征集活动，坚持每个季度评选一次，每季度可收集到技术创新方面的合理化建议上百条，并运用到实际生产当中，为公司高质量发展增添动力。

　　“乙炔分厂通过对发生器的改造，实现发生器洗涤水的密闭循环，现在每天保持15台发生器同时运行，2台发生器备用，1台轮换检修。”郭成军说，过去天辰乙炔每天发生器最多开13——14台，生产的乙炔气不够用，还需要天伟乙炔每小时供1000方气。“技术改造后，从今年1月开始，天辰乙炔再没有外购一方气。源头生产问题解决好了，一招激活公司，将公司生产潜力全部释放出来，各分厂产能产量全都得到提高，现在公司月月超产。截至11月上旬，公司烧碱超产1.84万吨，PVC超产1.58万吨。”

　　天辰化工通过抓重点、补短板、强弱项，加大技术改造、技术创新力度。今年，公司通过分析研判，分析氯气水封故障存在的问题，利用检修将故障一次性排除到位，保证了安全生产；今年通过整体技术改造，将电槽技术跳停的难题彻底解决；氯乙烯设备检修改造时，升级了热水升温管道和自动控制系统，使得设备运行非常平稳；对聚合釜进行科学化周期性清洗，使聚合釜达到了平稳运行，既满足了生产，又保证了产品质量……

　　今年，天辰化工设备医生QC小组《降低真空泵机械系统异响故障频次》成果，在新疆维吾尔自治区第四十一次质量管理小组成功交流会上评为一等奖，同时该小组被命名为2020年新疆维吾尔自治区表现突出质量管理小组；由天辰化工创建申报的邵旭鹏创新工作室，被新疆生产建设兵团总工会命名为“兵团劳模和工匠人才创新工作室”。

　　今年天辰化工共申请专利7项均已受理，其中包括发明专利2项；两项实用新型专利《一种片碱机浸料槽装置》和《一种微压快速检测装置》获师市专利后补助金3000元；研发项目共计8项，包括《自动化破碎工艺的研究应用》《节水型发生器的研发及应用》《粒碱燃炉系统安全控制技术的研发及应用》《电解槽氯气系统安全自动控制的研发及应用》等，研发费用中符合加计扣除费用1350多万元，助力企业“减负”，减轻了企业在当前经济形势下研发投入的压力；对外期刊杂志发表论文16篇，涵盖内容丰富，包括自动化控制、废水废气的治理措施、重要设备改造及应用等，其中入围本年度中国氯乙烯行业技术年会论文5篇并获优秀论文奖。

　　今年，天业集团党委号召全体员工树立“过紧日子”思想，压缩不必要的开支；勤俭节约，节约每一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝，压缩成本。天辰化工积极行动起来，通过降低原料消耗、原料单位成本、管理费用、检维修费用和修旧利废、盘活库存物资、原料采购价格降低等方式，天辰化工今年1——10月与去年同期相比，主要产品成本下降总额为1.78亿元，其中管理降成本下降金额为1.57亿元。

　　“今年天辰化工还加大了挖潜力度，利用技术改造提高产能，将修旧利废、降本增效运用于公司生产各个环节。”郭成军说，去年年底天辰化工制订出水资源综合利用实施方案，就工艺耗水再次加大精细化管理，将水资源循环利用。“对全公司每个用水环节进行改造，所有管线、阀门等材料全部实行修旧利废，效果非常显著，实现了夏季废水零排放，仅水资源使用费一个月就可以节约80万元。”

　　目前，公司已经完成母液水回用于循环水系统改造项目，将母液水中水回用于循环水系统，杜绝了循环水池补加一次水；粒碱蒸发冷凝水回用于离子膜系统项目，根据工艺要求对系统进行优化，将原来补加到循坏水池的含碱废水补加到离子膜生产系统，减少了纯水的使用量；废水中水用于厂区绿化并实现智能化控制、利用二污厂废水或废水中水作为冲厕用水、利用除磷废水用于厂区道路喷洒、利用二级浓水作为一次盐水化盐使用等多个项目，节水效果显著，每小时节约一次水100立方米以上，每小时节约纯水40立方，大大降低了地表水的使用量。

　　面对明年的工作，郭成军充满信心地说，公司在保证安全与环保生产的前提下保持高负荷运行，继续降低运行费用，控制好公司上下游生产平衡进度，努力做到安全、稳定、长周期、满负荷；在成本控制方面，要控制住电石消耗；在稳定运行的基础上，对乙炔、合成、聚合生产工艺、设备运行等生产操作与指标控制重新梳理，找到新的降耗的突破点。

　　企业文化在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，而天辰化工特别着重安全文化建设，将以“安全文化建设”五年规划为契机，着力打造国家级“安全文化建设先进单位”，以安全文化建设打造本质安全企业；公司已经建成了职工文体活动中心，设有舞蹈工作室、音乐工作室。

　　“目前，公司制定了技术创新方面极具挑战性的9个项目，其中电石方面5项、化工方面4项。项目一旦顺利实施，天辰化工将在产品质量、安全运行稳定方面会有很大提升。”郭成军说，天辰化工通过去年到今年一年的技术改造，现在公司的产能装备水平接近天能化工，“公司将继续强化管理、提升效益、加快发展，只要我们脚踏实地，求真务实，真抓实干，一步一个脚印地去做，就能不断取得新的胜利。不吃老本，再立新功。我对公司未来发展充满信心，已经制定出了宏伟的目标，天辰化工持续加大技术创新，未来三年要引领天业北工业园区氯碱化工行业的发展！”

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