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“大掘进”格局 下活全矿“一盘棋”

“大掘进”格局 下活全矿“一盘棋”

  一季度以来,中煤新集公司围绕“巩固保安提质创效、实现高质量发展”的工作主题,稳中求进,改革创新,牢固树立全矿“一盘棋”的思想,截至3月底,掘进口内未发生轻微伤及以上安全生产责任事故,共完成进尺5992米,超计划26.9%,开拓进尺完成699米,超计划50%,取得了良好成绩。近日,笔者就煤矿安全生产中重要环节的矿井掘进工作,深入刘庄煤矿实地进行了采访。

  今年,刘庄煤矿坚持“安全、生产、技术、经营”四轮驱动,创新管理方式、强化责任考核,努力打造“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井,就如何形成“大掘进”格局,确保矿井高质量发展的以及复工复产以来,“大掘进”格局的成效有哪些?

  刘庄煤矿掘进副矿长蒋康前说:“今天的进尺就是明天的产量”。建立“大掘进”格局是公司及矿秉持的一贯理念,去年6月份以来,刘庄煤矿“大掘进”格局得到了进一步推进。全体干群牢固树立全矿“一盘棋”的思想,多次强调掘进工作在保证矿井安全、产量、生产接替、职工队伍稳定等方面的关键作用,同时掘进效率的提高,可以为生产准备及灾害治理赢得充足的时间,确保矿井安全生产秩序平稳有序,为矿井安全生产打下坚实的基础。建立“大掘进”格局,具体做了三点工作,首先是对掘进队伍人员进行了重组、合并和充实,保证了掘进力量;其次是全矿上下进一步加强从后勤保障、技术支持、工资分配等方面对掘进工作大力支持;三是牢固树立“掘进为生产准备服务”理念,掘进不能单纯为了进尺,要全面考虑满足使用要求。

  复工复产以来,按照公司及矿总体部署,一手抓疫情防控、一手抓安全生产与队伍稳定,通过班前会、安全会和专题会等,落实口内疫情防控部署与安全生产工作。一季度口内未发生轻微伤及以上安全生产责任事故,共完成进尺5992米,超计划26.9%,开拓进尺完成699米,超计划50%。其中综掘二队施工的131304高抽巷3月份完成309米,创高抽巷岩巷综掘历史最好水平。

  针对刘庄煤矿年度总进尺21000m(开拓2000m)如何分解指标?并依靠新设备、新工艺开展工作的?

  刘庄煤矿矿长姜文华介绍说,完成年度进尺任务,压力是比较大的,但在公司及矿党委的坚强领导下,围绕公司及矿的激励政策,还是有信心、有决心超额完成今年进尺任务的。面对矿井实际,走“机械化换人、自动化减人”是不二的选择。今年以来,通过人员重新组合,在人员没有增加的情况下效率提高30%以上。在大力推广液压锚杆锚索钻车、卧底机辅助掘进的基础上,又推广使用远距离喷浆机,取得初步成效,不仅喷浆效率提高,同时减少了打运环节。刚刚投入使用的炮泥机也取得较好效果,不仅降低职工劳动强度,而且为中深孔爆破试验效果打下基础,成功后掘进工效将进一步得到提高。

  刘庄煤矿综掘六队队长马路说,“我们每月在公司、矿计划进尺的基础上,针对井下实际情况制定内部考核计划,坚持将任务完成情况与单位管理人员工资系数挂钩,进一步提高各班组的主观能动性。坚决杜绝“大锅饭”现象,坚持多劳多得。每月矿下发至各单位的工程款基本上不平衡,从根源上坚决杜绝出现吃“大锅饭”的现象,让肯干、能干的员工拿到他们理应得到的工资,提高职工的工作积极性。”

  蒋康前说:在公司大好激励政策下,刘庄矿金牌队长争创目标是“保三争四”(3-4名队长入选),重点做法是进一步推广新技术、新设备、新工艺,提高掘进效率;在生产系统简化、支护工艺优化、后勤保障等方面要不断解放思想、大胆突破创新;保证综掘队伍施工的连续性,把综掘队的接替放在与工作面接替同等重要的位置,避免个别月份断档;选树典型,以“先进”带动“后进”,从而推动掘进口整体效率的提升;缩短掘进工程的前期准备时间,统筹谋划好各工程前期的生产系统,安排小队伍提前组织施工,为综掘队伍施工做好准备。

  刘庄煤矿综掘党支部刘金荣说,去年以来,在创新管理基础上,深化实施安全生产“九字工作方针”新理念,持续深化“六确认一管理”安全管理模式,首先采取精益党建中的“五六七”思想工作法,做实做细做通职工思想工作;其次是科学部署,有序安排月度生产计划,做到安全、有序、高效;三是加强考核,将任务完成情况与管理人员绩效挂钩;四是建立口内人才库,注重高技能人才的培养与任用,优化人力资源配置,口内人才共享;五是由分管支部牵头,充分利用平衡会、班前会、安全会等形式,积极宣传和解读公司及矿制定的各项激励政策;六是制定班组间的劳动竞赛计划,适时安排开展口内以安全效果、生产任务、质量标准化、提质创效、“三违”管理等方面的有奖竞赛,并精准兑现奖励,充分调动职工的劳动热情和工作积极性。(代宜喜)

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  • 标签:采掘机械的工作原理
  • 编辑:王虹
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