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煤炭技术投稿解读大唐:2013乘势而上 管理效益“双提升

境外项目有了重大突破,缅甸太平江水电恢复发电,柬埔寨电网项目转入商业运营,斯登沃代水电站6台机组投产发电。

深入贯彻价值思维效益导向

——2013年年中工作报告解读

重点项目建设稳步推进,苏州、江山等首批燃机项目投产发电。亭子口水电抓住有利时机,于6月18日提前五个月下闸蓄水,并合理安排机组投产计划,目前首台机组进入设备调试阶段。其他非电产业积极开拓市场,经营工作成效明显,世界产能最大的平板式脱硝催化剂4条生产线全部达标投产。

持续加快调整结构,是提升发展质量和效益的必然选择,也是缩小与行业先进水平差距的必由之。今年上半年,大唐集团根据形势变化,开展了“十二五”产业规划调整工作,初步确定了今后一个时期发展目标和重点项目。东南沿海和能源一批优质电源项目前期工作取得实质突破。一批重点风电、水电项目也取得积极进展,不仅积蓄了发展后劲,也为调整电源结构和优化区域布局奠定了基础。4月15日,大唐集团参股44%的宁德核电1号机组投入商业运行,实现了大唐集团在役核电机组权益容量“零”的突破。

结构调整取得积极进展

今年以来煤炭价格稳中有降、风电弃风问题有所缓解,为实现全年利润目标创造了有利的条件。大唐集团系统上下围绕生产经营目标,紧紧抓住电量、热量、电价、热价、煤价等关键要素,狠抓双增双节、赢利攻坚,持续提升经营效益。大唐集团认真分析经济形势和用电市场变化,千方百计争取电量计划,积极落实抢发电量各项措施,取得明显成效。准确把握电煤管理体制变化及市场走势,及时调整采购存储策略,强化内部管理,深化配煤掺烧,燃料成本大幅下降,入厂入炉煤热值差创历史新低。同时,大唐集团通过进一步强化物资集中采购、加强工程造价控制、加大直接融资力度等多渠道、全方位降低成本。大唐集团把“一保一降”作为经营工作的首要任务,特别是把降低资产负债率作为重中之重,并狠抓关键要素,切实有效地降低了资产负债率。

系统各企业强化责任制度落实,精心组织了“安全生产月”活动,进一步提高了广大员工的安全意识和责任意识,促进了规章制度的落实执行,有效提升了基层企业应对突发事件的能力。大唐集团深入开展了“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动,标准化达标工作取得新进展,本质安全型企业建设迈出新步伐,发电生产、工程建设均保持安全稳定局面,有效应对了雨雪冰冻、雅安地震、局部地区暴雨等重大自然灾害,完成了“两节”、“”期间的保电供热任务。上半年,大唐集团非停次数同比下降22.5%,非停时间同比下降25.7%。在国家能源局命名的全国可靠性“金牌机组”中,大唐集团有13台机组获,占获总数的29%。

安全生产保持稳定局面

经济效益创历史最好水平

今年上半年,大唐集团持之以恒推进节能减排工作,进一步加大设备治理力度,加大环保投入,提高环保科技水平,确保污染物指标持续优化,各项消耗指标持续降低。系统各企业以经济性评价、能耗诊断为抓手,全面开展达标创优活动,组织全部火电企业完成了自评价,重点推进了15家企业的达标治理和5家企业争创标杆的培育工作。积极采用节能减排先进技术,实施了3个热泵项目,按计划完成了脱硝、脱硫、低氮燃烧器、脱硫旁封堵等任务。上半年,在负荷率不断下降的情况下,大唐集团主要消耗性指标进一步降低,供电煤耗同比降低2.85克/千瓦时,各项污染物排放指标均实现了达标排放。

管理提升活动不断深入

中电新闻网记者 伍鲲鹏

节能减排不断加强

管理提升活动既是促进经营局面持续改善的重要基础,也是推进大唐集团做强做优的长远之计。按照国资委管理提升活动安排和集团公司“管理效益提升年”主题,印发了《关于做好管理提升活动有关工作的通知》,部署开展了管理诊断下基层工作,强化了专项提升、对标管理、精益管理,促进了管理提升活动的进一步深化,推进了13个重点领域的协同提升,特别是物资采购管理中建立电子超市,实现“鼠标一点、配送到家”的创新做法得到了国资委的充分肯定。以降本增效、提高效率为重点,进一步深化了“两优化”专项活动,制定了年度实施方案,推进了20项优化运行项目和10余个项目的优化设计工作。着力强化了全面计划、全面预算、全面责任、全面风险“四全”管理,实现了四者的有效衔接和可控在控。尤其是全面计划管理认真执行,不仅按《全面计划管理办法》编制下达了54项综合计划指标、12项重点专业计划、而且在月度工作例会上加大了控制和对标分析力度,确保了各项工作的持续高效推进。同时,着眼于解决制约做强做优的深层次问题,启动了涉及管理体制、内控机制、资源整合、业绩考核等内容的13项专题调研活动并已形成初步研究。

始终价值思维和效益导向是推进大唐集团经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。今年上半年,大唐集团系统上下把价值思维和效益导向融入到项目发展、资本运作、预算控制、业绩考核、生产管理、燃料管理、电量营销、物资采购等工作全过程。特别是在项目前期、项目投资及工程建设中,通过优化项目股比、优化项目排序、深化优化设计,严格执行新开工项目责任承诺制度,了项目开发的质量和效益,体现了大唐集团整体利益最大化的原则。价值思维和效益导向,已经成为绝大多数企业和部门决策事项、安排工作的首要依据、重要标准,已经成为各级干部职工的行为准则。

2013年,是中国大唐集团公司实施“十二五”产业发展规划承上启下的关键一年,更是巩固扩大大唐集团持续向好的经营和发展势头,实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。上半年,面对复杂形势,大唐集团系统上下紧紧围绕“管理效益提升年”工作主题,按照“1469”总体要求,突出“管理”和“效益”两大要素,统一思想、统一观念、统一意志、统一步调,凝心聚力、攻坚克难,实现了时间过半、任务过半的成绩,经济效益创下组建以来同期最好水平,“一保一降”实现阶段性目标,为完成全年主要目标任务打下了良好的基础。

实现经营发展各项新任务、新目标,安全生产是前提、是基础。今年上半年,大唐集团按照、国务院统一部署和全覆盖、零、严执法、重实效的总体要求,在全系统启动了安全生产大检查。大唐集团成立专项检查组,以防范人身为切入点,针对今年系统内环保工程较多、火电厂脱硝液氨使用和储存量较大等情况,采取对标对表的检查方式,截至到6月底已先后完成对9家分、子公司防火防爆、环保工程现场及外包工程管理安全大检查,并召开现场通报会,落实各方责任并要求对存在的安全隐患立即整改。

责任编辑:李嘉邮箱:网上

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