煤炭学报审稿周期关于岗位相关工商管理的本科论文关于煤炭企业精细化管理模式构建相关

大统矿业公司的前身是兖州杨庄煤矿,1978年建井,设计井型为21万吨,开采年限已达31年.井深巷远,生产环节.作为一次性资源生产企业,用科学发展观瞻望企业前景,要实现持续发展,让百年基业长青,必须做精做强的发展战略.做企业,上是做管理,做精,首先要从管理上做精.

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(3)构建精细化管理体系是促进企业持续发展的内在要求.促进企业持续发展是企业的追求.近年来,作为资源性企业,随着煤炭存量的逐渐减少,企业的产量很难再提高.如果不走内涵式的发展道,企业是无法实现持续发展的.走内涵式发展道就必须要强化企业内部管理内动力,也就是创新一套完整的适合本企业特点的管理体系,实现由经验管理向科学管理的转变,解决企业管理中存在的问题,向精细管理要效益.

摘要分析阐述了兖州市大统矿业实施企业精细化管理体系的背景,方法和效果.

中图分类号F203文献标识码A文章编号16723198(2009)18003201

关键词煤炭企业,精细化管理,模式

精细管理体系的基本内涵是以制定具体明确的岗位工作标准,建立健全内部责任制,形成精细化的岗位标准为手段,以量化细化管理目标为标志,以企业高层决策科学化和中层管理实施科学化为基础,着眼于企业工作现场管理操作的每一人、每一天、每件事、每一处的工作状态和工作绩效,明确每一个岗位的工作职责和统一的评价标准,形成有效的激励机制,发挥各级管理主体的能动性,做到事前谋划决策、事中管理控制、事后核算分析,实现科学化决策,实现各个工作层面的管理精细化,实现全员、全过程、全要素规范严格的管理与控制.

2.1精细化管理体系的内函

(1)构建精细化管理体系是克服传统管理弊端,提升现有管理水平的必由之.由于老矿井长期的传统管理模式中粗放型、经验型管理仍十分普遍,最为普遍表现为责任不清、标准不详、机制不畅、制度不健全、流程不规范、考核不精细以及管理体系不科学、不严密、不闭合而的管理效率不高,推诿扯皮、工作质量低下等倾向性问题,严重影响着企业整体管理水平,制约着人们积极性发挥,成为企业发展的障碍.而精细管理体系能够对企业管理的每个环节提出时间、数量、质量等的规范和要求,并做到有机衔接,成为改变企业粗放管理所致的标准不细、管理不严等问题,提升管理水平的有效途径.

(2)构建精细化管理体系是适应煤炭企业生产特殊性,强化安全管理的客观需要.近年来,公司完善安全管理制度,改进技术装备等综合管理措施,安全管理工作得到加强.但是,由于原有的管理体系依然沿着传统的经验管理方式,缺乏对安全决策、安全操作管理过程的精细控制,致使安全管理隐患问题根除.为此,我们从构建精细管理体系入手,强化细节管理,提高全过程控制水平,使安全生产过程中的每一个环节、每一道工序处于受控状态,努力把安全隐患消灭在萌芽,确保企业安全生产.