大唐国际宁德发电公司：以赛促学 竞争选才 打造人才生力军

　　近日，国务院国有资产监督管理委员会下发《关于表彰2015年度中央企业职工技能竞赛优秀选手和优秀组织单位的通报》(国资发群工〔2016〕16号)，福建大唐国际宁德发电公司设备部继保班连侠榜上有名，喜获“中央企业技术能手”和“中央企业青年岗位能手”两项荣誉称号。

　　在2015年5月福建省电业集控运行工示范性技能竞赛中，宁德发电公司发电部金洪飞获得大赛个人总分排名第一名。在2015年8月集团公司举办的第十三届专业知识和技能竞赛的发电运行专业调考项目中，该公司发电部员工孙景坤第一名。成绩斐然，耀眼。宁德发电公司的青年员工缘何在各类比赛中取得如此骄人的成绩，该公司在人才选拔、培养和任用方面有什么经验值得分享，我们走进了这座位于闽东老区的年轻电厂。

　　“市场经济的本质是通过竞争机制、价格机制实现生产要素的合理配置。生产要素中人力资源是最重要的资源，可以称之为第一资源,对资本、土地等生产要素的利用，最终都需要通过人力资源来发挥作用。”主管人才培养工作的宁德发电公司总工程师何家靖对于人才的渴求和对企业发展的重要作用很有感触。

　　“宁德发电公司始终聚才、选才、育才、用才的人才，凝聚每一位员工的智慧，激发每一位员工的潜能，调动每一位员工的积极性。在人才的选拔、培养和任用方面有员工招聘、中层干部选拨培养、教育培训、外出培训、对外培训、教育培训经费、教育培训励基金及竞争上岗等数十种管理办法。”宁德发电公司人力资源部主任何立伟说，这些人才管理制度的有效实施和落实，了人尽其才、才尽其用。

　　宁德发电公司始终“公平、、公开”的原则，邀请“第三方”监督，整个竞聘过程规范化、透明化，为广大员工提供“凭能力上岗”的平台，择优上岗。

　　孙景坤认为，宁德发电公司竞争上岗的机制还是比较好的，这样更公平，也为他们拓宽了成长的通道和空间，也会更有积极性地投入到工作中。

　　在人才培养方面，宁德发电公司创育培训方式，把公司的长远发展和员工的全面进步相融合。以专家引领，榜样带动的方式，建立专家库，给专家布置“三个一”工作任务，让专家分享经验、方法等，引领人才培养。领导班子高度重视人才培训开发工作，形成公司主要负责人及总工主抓，部门负责人是第一负责人的机制，把人才培养提高到战略高度，营造让优秀人才脱颖而出。

　　“我们进一步加大了竞赛励力度，每年组织各种专业知识竞赛10余次，根据竞赛成绩排名，不仅给予成绩排名靠前的员工以物质励，还召开全公司表彰大会，给予鼓励。同时，还给予师傅同样数额的励，形成一荣俱荣的良好局面，让广大员工看到只要立足岗位、勤奋学习、公司就会提供展示的平台，就会实现岗位成才的梦想。”何立伟介绍，物质励和鼓励都不能少，荣誉感和榜样的力量是很重要的，就会带动其他员工向他们学习，积极工作，做出更大的成绩。

　　“公司领导非常重视我们的培训工作，其他同事也主动加班，多干活，挤出时间来让我们能够多学习，在比赛当中能够取得好成绩。这种以赛促训的和浓厚的学习文化氛围，让我能够心的投入比赛，感谢领导、同事们还有家人的支持。”金洪飞谈起这次比赛，十分激动也充满了感激。

　　何立伟说，在比赛前，人力资源部根据竞赛项目，开展了有针对性的竞赛工种全员培训，与竞赛培训工作做得好的兄弟单位进行沟通学习，对标先进，拾遗补缺，邀请曾经获得技术能手的优秀员工分享竞赛经验，注意事项，以便有的放矢的备考。还要进一步关心参赛选手备考心理状态，不要有顾虑，舒缓压力，鼓舞士气，临近比赛前与培训取得联系，选派选手提前到培训培训学习，熟悉竞赛和工器具，胸有成竹的参加竞赛。

　　赛后，对取得优异成绩的员工，该公司通过各种平台对其进行大力宣传报道，树立榜样，营造尊重知识，尊重人才，鼓励学习的良好企业氛围。同时，召开表彰大会，号召全体员工向受到表彰的同志学习。对没有取得名次的员工，召开竞赛经验交流总结会，分析原因补短板，从而全面提升专业水平。

　　为进一步激发人才培养活力，不断拓宽人才成长渠道，宁德发电公司以集团公司专家库建设为平台，激励广大技术技能人员勤奋学习，埋头钻研技术，立足岗位成长成才。专家库专家的遴选采用量化积分排序的方式评价人才，遴选的过程就是积分的过程，同级同类人才按积分进行排序，好比给人才“称重量”。通过对标，发现别人的长处，自己的不足，从而向先进看齐，攻克短板，形成比、学、敢、超的浓厚氛围。专家引领，榜样带动，将教育培训工作由“被动”变为主动。

　　“多学习，积累经验，就能在工作中得心应手。在宁德发电公司的发展空间还是很大的。”孙景坤说。从刚入厂时候的一名普通巡操员到副值、主值再到现在的机组长，孙景坤一步一个脚印，紧跟宁德发电公司发展步伐，真正成长为该公司一名优秀的技能人才。

　　宁德发电公司高度重视人才的成长，努力营造待遇留人、感情留人、事业留人、发展留人的，让调动人才的主观能动性和工作积极性，激发人才的事业和创造活力，实现人才工作的良性循环和可持续发展。

　　截至2015年10月末，宁德发电公司在册员工387人，大学本科及以上人员占82.4％，专科人员占14％。平均年龄为32.7岁。人员层次年轻化，学历高，使得这个公司充满了活力和创业的。同时，也正是因为人员的年轻化和学历高必定思想活跃，也给企业带来了一定的不稳定因素。

　　“对于一个企业而言，人员的去留都是正常的人力资源流动现象。但是，流动的过于频繁和人数过多的话，对于企业的发展而稳定是十分不利的，尤其是优秀人才的流失，对企业的发展就是损失，我们必须采取一定的措施留住人才。”何立伟说，她对人才流动作了专门的分析研究，并提出了相应的对策来留住人才。

　　重视入职关怀，让员工一来到企业就感受到家一般的温暖。宁德发电公司会派车接站、给学生家长报平安、及时报销报到来的费、发放一次性生活费、设立新员工接待日，前几年新入职的员工每人分配了一间海边公寓，室内几乎配齐了所有生活用品。

　　宁德发电公司还建设了功能基本齐备的文体中心，积极组织员工开展各类文体活动，丰富他们的业余文化生活，使得工作之外的生活不那么枯燥。婚恋问题是单身青年较多的发电企业保持员工队伍稳定的一件大事。宁德发电公司积极发挥工会和团委的作用，组织各类联谊活动，目前正在积极开展“红娘”计划，已经成功为数个青年员工脱单。刚刚荣升为爸爸才几个月的孙景坤把远在的家人也接到了宁德一起生活，他说以后就准备定居宁德了。

　　待遇留人一直是企业留住人才最直接，最有效，最能吸引人的方式和手段。宁德发电公司实行动态薪点管理制度。从2011年开始该公司建立业绩考核体系，实施全员业绩考核工作，经过5年多不断摸索和实践，实现了全员覆盖，并且根据各部门、各岗位的责任分工不同，制定了有针对性的关键指标。一名新员工从入厂的见习生到初级、中级、高级，根据岗位不同，薪点逐年提高，平均每月基本会增加1000多元的工资。

　　“随着电力市场的不断推进，电力企业面临巨大的竞争压力，也将接受市场价格机制的洗礼和。在同质化严重的发电行业，要想在的市场竞争中处于有利地位，必须积淀、储备大量的人才，形成创新驱动发展，人才引领创新的格局，保障机组安全、稳定、经济运行，确保顺利完成各项战略目标。”何家靖说。（支春明李成伟）