埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目属地化管理的发展与措施

　　随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。以下是对埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目问题的阐述和解决办法。

　　金投原油网（）07月03日讯，埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。

　　随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。以下是对埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目问题的阐述和解决办法。

　　埃塞俄比亚是中资公司开展承包工程业务的传统市场，属地化管理对于中埃两国的经贸合作，中国企业在埃塞长期、健康、可持续发展，有着重要的意义。埃塞俄比亚十分注重能力建设和当地人才的培养，为此专门成立了能力建设部，而且埃塞也面临着就业率低的问题，尤其是埃塞俄比亚的大学生对解决就业问题颇有微词。因此属地化经营是海外经营持续、稳定发展的必由之，切实履行社会责任是和发展的根基。

　　风电总承包项目主要包括风机基础、输电线基础、风场道、变电站设备基础等的土建工程，风机及变电站设备的采购、安装工程等。风电工程具有如下主要特点。

　　对于五万千瓦的风电项目，国内项目工期一般为一年，对于国际项目来讲同样装机和工期时间，时间就更为紧张，面临着不熟悉，与业主尤其是国外业主的工作方式、管理习惯等的适应等都需要一定时间，各分项工程协同作业、密切配合在国外工程中难度又加大，因为海外情况与国内相比更复杂，有时会出现意想不到的难点或情况。

　　标签：大气污染清洁能源水电站太阳能环保能源电力风力

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