亮剑水电谱华章

　　奔腾不息的牛栏江在贵州省威宁县和云南省会泽县两省交界的大山深处冲刷出一个巨大的峡谷，两岸大山高耸，河谷深切。在这里，横贯云贵两省的牛栏江从中穿过，咆哮、奔流，尽情欢歌……

　　象鼻岭水电站位于贵州省威宁县和云南省会泽县交界的牛栏江上，系牛栏江河流梯级规划中的第3级水电站，是一座以发电为主兼顾防洪和其他功能的中型水利枢纽工程。电站最大坝高141.5m，正常蓄水位1405m，水库总库容2.63亿m3，装机容量240MW，多年平均发电量9.30亿kW?h，工程规模是大(2)型。

　　象鼻岭水电站工程大坝为碾压混凝土双曲拱坝，坝高141.5米，碾压混凝土量达70万立方米，大坝是目前世界上第二高碾压混凝土双曲拱坝，是我国在100m级高碾压混凝土拱坝中技术难度较高，逐渐向150m级、200m级深入发展的承上启下的标志性工程之一。由于该电站科技含量之高、施工工艺之复杂、管理难度之大令人咋舌。象鼻岭水电站作为水电建设史上承上启下的标志性工程，很多事情没有先例可循，很多事情要第一个吃螃蟹，摸着石头过河，无论是对业主、监理、设计还是施工都面临着新的挑战，这考验着工程建设者的勇气、智慧和能力。面对挑战，西能电建人发扬不怕苦、不怕累的精神，直面困难，敢于担当，勇于超越，迎难而上，牢固树立敢为天下先的志向和信心，敢于走别人没有走过的路，在攻坚克难中追求卓越，亮剑牛栏江，书写象鼻岭。

　　既然是世界高难，建设过程中就有无数的难关需要攻克。在象鼻岭水电站工程建设中，贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处（以下简称：象鼻岭建管处）不断在制度上创新、机制上创新、管理上创新、技术上创新，加强对工程建设的前期策划，精心组织，精心施工，严格管理，严格按网络计划组织施工，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断破解施工组织、技术上的难题，并不断的探索、不断总结，不断提高。西能电建人以智慧、勇气和能力，拼搏创新，迎接挑战，在牛栏江畔纵情演绎和深刻诠释，在水电建设史上又将书写浓墨重彩的一笔。

　　象鼻岭水电站是国家电投集团十二五发展规划的重点工程项目之一，是贵州金元在贵州省内开发容量最大的水电项目，也是贵州金元全面实施金元水电板块三步走战略的关键项目，他的建设对提高贵州金元清洁能源占比，优化贵州金元能源产业结构而言，意义重大。同时，象鼻岭水电站也是云贵两省重点工程项目，得到了云贵两省各级地方政府领导、贵州金元和西能公司领导的高度重视和大力支持。

　　2016年3月8日，毕节市政协、威宁县委、县长陈波到象鼻岭水电站工程项目建设现场调研指出，象鼻岭水电站工程如期建成，对威宁经济社会拉动带动非常明显，要进一步增强紧迫感，把责任切实放在心上，扛在肩上，抓在手上，落实在行动中，奋力攻坚克难，竭力突破建设瓶颈，制定时间表，排出倒计时，把握时间节奏，有序有力推进工程建设。并希望贵州金元象鼻岭水电站工程部全力以赴加快工程建设，按照预定目标，如期蓄水投产发电。

　　2014年8月20日，贵州金元董事长尹贵荣到象鼻岭水电站进行工作调研指出，要紧紧围绕当前工程建设目标，在保证质量与安全的前提条件下，群策群力，凝心聚力，要想方设法、千方百计，采取强有力的措施和办法，全力以赴推动工程建设积极有序开展，把象鼻岭水电站建设成金元集团水电块板的样板。

　　2014年6月10日，贵州金元、副董事长、副总经理赵焰到象鼻岭水电站检查指导工作指出，要千方百计把工程施工进度抓上去，要加强工程建设成本管控，做到优质工程一定是效益工程。各参建单位要通力配合，团结一致，齐心协力，再接再厉，要进一步自我加压，迎难而上，以更新的标准、更高的要求，努力把象鼻岭水电站打造成金元集团水电板块优质工程的样板，

　　2014年11月27日，贵州金元总经理朱绍纯到象鼻岭水电站检查指导工作，非常关注和关切电站进展情况，要求要充分吸取、认真总结工程建设管理的经验和教训，扎扎实实抓好象鼻岭水电站工程管理工作。贵州金元副总经理胡一栋、总经理助理李俊、贵州金元水电部主任胡在春、副主任张全宏、西能公司董事长、总经理向阳、邱康龙等领导多次亲临一线进行指导工作。

　　各级领导深入建设工地视察调研，听取工作汇报，解决工程难题，同时，亲切看望、慰问奋战在电力建设第一线的广大员工，带来了亲切关怀和殷切希望，极大地鼓舞了参建员工的斗志，为电力项目的早日建成注入了强大的精神动力。

　　思路决定出路，发展源自创新。象鼻岭水电站是西能公司由火电转型向全新水电领域的战略棋盘上一颗举足轻重的棋子，对西能公司今后的市场战略和探索经验具有重要意义。火电施工与水电施工最大的不同是，从施工作业面来讲，火电施工在圈内工作，水电站施工点多、面广、散得宽；从施工规范上来讲，火电施工有专业的火管理标准规范，水电施工有专业的管理标准规范；从外部环境来讲，火电施工征拆工作完后，再涉及到征拆工作方面与老百姓打交道较少，水电施工由于点多面广，冷不防哪里又遇到突发事件或意外事件，农民堵工、等事件时有发生。

　　发展方式的转变，首先是观念的转变，思路的转变。火电施工管理与水电施工管理，它们有想通之处，也有不同之处，但这都是比较容易转向的，关键的适应是观念和思维方式的适应。以前我们从事的是火电施工管理，熟悉的是火电方面的规范，但我们总不能老抱着这个规范不放吧，水电建筑施工有它们的规范，我们必须要接受并严格按照这个规范去做，适者生存是最浅显的道理，否则，你就只能被淘汰出局。 西能公司董事长、总经理向阳这样说道。

　　逆水行舟，不进则退，机遇与挑战并存，希望与困难同在，面对新的机遇，新的挑战，敢于挑战、勇于挑战的西能电建人，他们发起了又一次冲锋，奋勇前行。这是在为贵州金元这个品牌而战，为西能公司的荣誉而战，更是我们能否经受一个企业转型的考验。在创新中超越，关键在于改变观念，有了全新的思维模式，才能让西能电建人插上翅膀。象鼻岭建管处通过会议、学习、引进等多形式、多渠道，领导班子带头解放思想，迅速建立起适应象鼻岭水电站新的管理模式与工作格局，建立新的工作流程和工作机制。为迅速转变观念，象鼻岭建管处围绕工程情况召开了多次会议，要求干部员工贯彻在学习中追赶，在追赶中超越的理念，解放思想，转变观念，打破过去陈旧观念的禁锢，大胆创新，敢于创新，勇于担当，按照水电工程的建设规律，在思想意识、组织框架、管理模式、运行机制上提高要求，学习水电建设规章、标准和制度，不断提升员工的技能和业务素质，适应工作的需要，与水电工程建设要求无缝对接，确保工程建设的科学性、前瞻性、精益性、实效性，践行人和、效优的建设理念，统筹兼顾，妥善解决工程建设过程中遇到的问题。

　　观念的转变，是一个自我否定的痛苦过程，但西能电建人没有退却。功夫不负有心人，西能公司积极响应国家电投集团推进绿色发展战略，顺势而变，在贵州金元、西能公司的指导和支持下，象鼻岭建管处打破传统思维方式，创新工作思路，提出的全系统规划、全目标控制、全程序组织、全方位指挥、全功能协调的五全管理模式，在工程实践中起到了关键作用，走出了一条全新管理、高标准建设的探索之路。

　　为优质、高效完成建设任务，建设精品工程，西能公司副总经理兼现任象鼻岭建管处主任张天力说：必须解放思想，转变观念，全面创新，才能完成历史使命。要求大家要统一思想，统一行动，充分认识到这项工程的战略意义和面临的时间紧、任务重、施工难度大等诸多困难，要发扬西能公司坚持、坚韧、坚守三坚精神，攻坚克难，顽强拼搏。面对崭新的挑战，为了完成企业的重托，为了成就梦想的伟业，他们责无旁贷。打破常规需要胆略，更需要勇气！凭借迎难而上的挑战精神，勇于实践，敢于创新，管理上有一套：

　　一、树立全员的忧患意识和进取精神。工程开工以来，象鼻岭建管处每会必讲干好象鼻岭工程的重要意义，并在员工中开展为创建金元典范工程作贡献的大讨论，激发起员工的强烈的使命感、责任感和工作热忱。

　　二、坚持专业化、标准化、规范化、精细化的管理理念，根据工程建设要求，制定或修订了80余个管理制度，形成了完整的管理体系。象鼻岭建管处在透彻研究合同、工程的基础上，加强了工程前期策划，优化资源配置，制定强有力的措施，计划先行，有序生产，环环相扣，并及时纠正现场与合同履行的偏差，使每一个节点工期按步推进。

　　三、鉴于象鼻岭大坝施工的特殊性，在贵州金元的大力支持下，为解决象鼻岭水电站工程建设中的技术难题，多次邀请了全国知名专家会聚象鼻岭水电站，为象鼻岭水电站工程建设把脉问诊，对象鼻岭水电站就大坝建设工程后续施工有关技术问题进行现场咨询。利用省内乃至全国知名专家的智慧和经验，为后续工程建设提供技术支持。

　　四、严格过程控制，推进全面进步。象鼻岭建管处树立起全员、全方位、全过程项目管理思想，制定了一系列的规章制度。按专业、按部位落实责任制。班子成员靠前指挥，相互团结，密切合作，各负其责，齐心协力，认真践行服务、协调、督促、管理的宗旨，紧紧围绕安全、质量、进度、投资四大控制目标，协调好设计、施工、监理之间以及施工单位之间的关系，紧紧把参建各方团结在一起，把思想和行动统一到象鼻岭水电站工程建设对西能公司发展的重大意义高度上来认识，扎实推进各项工作，切实推进水电站工程建设步伐。

　　同时，面对工程规模浩大，施工浇筑强度高，施工质量要求高，技术含量高，极具挑战性的象鼻岭水电站。西能公司副总经理兼现任象鼻岭建管处主任张天力、副主任顾建、总工杨秀高等领导班子成员没有畏惧，而是知难而进，精心组织，制定科学施工计划，优化施工方案，倒排工期，全力推进工程进度。为保证工程各节点的突破，在施工中，象鼻岭建管处通过三会随时掌握工程进度：一是工程总体部署会，周密布置，使工期有序进行、稳步前进；二是每周一次工程协调会，总结上周生产任务和经验教训，落实下周生产任务；三是每天一次的生产例会，将各参建单位负责人召集起来，把当天和第二天任务做一个简要布置，使各施工段对当天任务做到心中有数。科学组织，周密部署，确保了工程关键节点控制在网络计划之中。

　　2014年12月29日，象鼻岭水电站工程通过由贵州金元、曲靖市发改委、威宁县人民政府、会泽县人民政府、水电工程质量监督总站等单位组成的象鼻岭水电站截流验收委员会截流验收。

　　2014年12月31日，象鼻岭水电站成功实现大江截流，标志着象鼻岭水电站工程建设由施工准备期转入主体工程施工期。

　　2015年4月10日，象鼻岭水电站工程大坝首仓混凝土浇筑，标志着象鼻岭水电站工程由开挖向混凝土浇筑施工成功转序，主体结构混凝土浇筑进入实施阶段。

　　2015年5月2日，象鼻岭水电站大坝砼浇筑提前达到1280度汛高程，为实现大坝安全度汛奠定了坚实的基础

　　2015年12月22日，象鼻岭水电站汛后首仓混凝土顺利浇筑，拉开了象鼻岭水电站大坝混凝土进行全面攻坚浇筑帷幕，这是确保能否按照实现发电目标的关键。

　　各大节点的按期实现，为确保发电目标的实现奠定了坚实基础。为了实现各大节点工期，西能电建人付出了太多，经历了多少酸甜苦辣。特别是在2014年12月31日这个节点工期，这是一块最难肯的硬骨头，如果在2014年年底不能成功实现截流，工期将被推迟一年，这对工程带来的损失将不可估量。压力便是动力，为实现大江截流，抢时间，赶工期，加快工程进度，时任象鼻岭建管处主任朱晓强整日奔波奋战忙碌于在工地上。他没日没夜一扪心思地扑地在工地上，协调各方面的关系，靠前指挥，每天的时间都排的满满的。面对大江截流目标的卡死工期，工期紧，任务重，他操碎了心，经常是夜不能寐,辗转反侧。每天中午当其他人在美美地午休的时候，他却在办公室忙碌着，本子上密密麻麻地记录着。全体员工发扬西能公司坚持、坚韧、坚守三坚精神，昼夜苦战，加班加点，晴天一身泥，雨天一身汗，没有谁喊一声苦，说一声累，按期确保了成功实现大江截流。

　　为了确保各大节点目标的实现，西能公司副总经理兼现任象鼻岭建管处主任张天力、副主任朱晓强、马立平、顾建、总经济师邹亚鸿、总工程师杨秀高等领导和各参建单位人员，披荆斩棘，呕心沥血，付出了极大的努力。张天力从总体规划、工艺设计、优化配置、人才技术到工程质量安全，严格把关，严格要求，确保保质保量按期完成任务。杨秀高主抓工程技术质量，对技术精益求精的他，为确保施工方案的科学性、实际性和可操作性，不断研究新方案、新工艺，为工程尽心竭力，有力地保证了工程的高速优质。HSE主任，每天都奔波在工地上，从基坑、厂房到坝顶，整天都泡在工地上，成为工地最忙和最苦的人。他们没有星期天，没有节假日，每天都是白加黑，五加二，加班加点坚守在各自岗位上。张天力常年吃住在工地，为了工程他牺牲亲情友情。2016年是象鼻岭电站的关键年，是建设管理转变时期，是主体工程全面进入高峰砼浇筑时期，是实现2017年3月发电的重要一年。2016年春节期间，张天力坚守在工地，抢工期，抓进度，搞协调。在谈到家庭时，他充满愧疚地说：西能电建人的生活大部分时间是在偏僻落后的深山沟里渡过，内心深感痛苦的是对不起妻子和对孩子的照顾不了，没有做到一个丈夫和父亲的责任。

　　碾压混凝土双曲拱坝，设计理念十分先进，在八五期间，国家重点科技攻关项目普定碾压混凝土拱坝的建成，开创我国碾压混凝土拱坝筑坝技术的先河。象鼻岭水电站工程大坝是世界上第二高碾压混凝土拱坝，设计、施工、建设管理水平等均面临严峻考验。如何管控工程质量是关键。自进行第一天起，象鼻岭建管处就提出把象鼻岭水电站打造成金元集团中型水电先进水平工程的典范的口号，按照精心管理、科学规范、安全文明、创新卓越的管理理念，以实现达标投产，创贵州省优质工程，争创国家电力优质工程为目标，相继出台了质量管理、安全管理、人事管理、施工流程管理等80多个管理办法，在实施中在严、细、实上下功夫，重在严和实上，在严上：对有违反相应管理制度的绝不手软，该罚就罚，不论是谁一视同仁；在实上：真抓实干，实事求是，不搞形式主义和流于形式，搞花架子。在员工中加强质量意识的灌输，提出了百年大计，质量第一的管理理念，提高全体参建人员的质量意识，精品意识。为适应象鼻岭水电站近乎严酷的质量管理要求，现场除常规验收外，实行符合性检查，碾压砼涉及工序繁多，每一项工作不到位都有可能导致大坝停仓，为此，现场严格执行开仓前的符合性检查，对人、机、料、法、环每一个环节进行联合检查，督促各项准备工作到位后才允许开仓浇筑，一道工序完后方进入下一道工序，环环相扣，从而确保每仓砼浇筑正常有序。

　　生产的顺利推进，离不开安全的保驾护航。按照关爱生命，安全为天的理念，制定和完善专项安全管理制度、办法共30多个，各类安全规20多个，做到有章可循，有据可依。以施工现场为核心，加大现场管理，在危险部位、危险点设警示标语，每周、每月中、月末进行安全检查，实行安全生产一票否决制。采取四不放过的原则，四不放过：即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到处理不放过、事故防范措施没有落实不放过、群众没有受到教育不放过，在施工中，切实做到不留死角，发现问题及时整改，做到防患于未然。象鼻岭水电站开工至今一致保持着安全生产零事故的记录，实现质量安全双零目标。

　　象鼻岭水电站工程建设过程中，遇到的难点及重点较多，在西能公司副总经理兼现任象鼻岭建管处主任张天力的带领下，广大技术人员大胆探索，成功研发了许多新技术、新工艺、新材料。无盖重固结灌浆技术、地下厂房岩锚梁开挖技术、复杂地层围堰高效快速防渗灌浆技术、混凝土预冷系统冷砂技术等，有些技术具有一定的技术创新性，这其中凝聚了工程技术人员心血和汗水，为了攻克技术难关，广大技术人员不知道度过了多少个不眠之夜，经受了多少次挫折和失败。而这一切的新技术新工艺的研发和采用背后，最关键的是人才技能的提高。象鼻岭建管处立足实际，大胆创新，改变传统的请进来传经送宝或送出去培训取经的方式，而是改成 人人都是老师，人人都是学生的内部员工轮流讲课的创新培训模式，不仅大大降低了成本，又使员工得到培养和锻炼，更使员工在相互学习碰撞中不断提高能力水平。并通过师带徒结对子和传帮带方式及送出去、请进来方式等多渠道，引导青年技术人员和员工加强学习、增长才干、提高水平。在加强对员工学习培训的同时，大胆地放手和提拔年青人担当重任，给他们一个施工才华的舞台，让他们最大限度的挖掘潜力，发挥才干，并打破传统的论资排辈和过去讲文凭而不注重水平的用人机制，能者上，平者让，庸者下，唯才是用。西能公司副总经理现兼任象鼻岭建管处主任张天力说：年青人具有可朔性，给年青人压压担子，有助于让他们在磨练和锤打中不断成长起来，汤向华、朱晓强、杨秀高等管理人员撰写的《象鼻岭水电站进水口边坡预应力锚索施工》、《象鼻岭水电站地下厂房岩锚梁开挖质量控制》、《象鼻岭水电站右岸BT2崩塌堆积体处理施工技术》、《预应力锚索抗滑桩在崩塌堆积体中的应用》等论文在《贵州电力技术》、《贵州水力发电》、《云南水力发电》等省部级杂志发表；有些论文在《华电技术》、《水力发电》等国家级杂志发表，在行业内引起强烈反响。并且，目前工程创新型成果《双曲拱坝专业测量放样软件》获得中电建协2016年度QC成果评审一等奖；现场型成果《提高玄武岩人工砂石系统加工细骨料品质》获得中电建协2016年度QC成果评审三等奖，并获云南建协2016年度QC成果评审二等奖。

　　以一当十并不难，难的是以十当一。事情不是一个做的，不是哪个一个人单枪匹马能做得完的，是要靠大家共同的力量，靠团队的力量去完成的。工程能各个节点的胜利突破，各项指标的出色完成，这源自于有一个优秀的团队。从象鼻岭建管处领导、管理人员到参建单位施工人员，始终保持着攻必克、战必胜的昂扬斗志，紧紧地拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，上下一团合力，团结拼搏奋发向上。西能公司副总经理兼现任象鼻岭建管处主任张天力说：工程建设能走到今天，取得这么好的成绩，主要是靠大家的团结合作。是的，人心齐，泰山移，只有人心聚，才能步调齐。为了增强凝聚力和团队精神，象鼻岭建管处紧紧抓住人和、效优的理念，把人性化关怀体现的淋漓尽致，让每个员工享受到企业主人应享受的权力，增强凝聚力、向心力。对此，实施暖人心工程，为让职工消暑解渴，在工地设茶室，买清热解毒药品发到每位职工手中；在工程中忙里偷闲，组织开展拔河、蓝球等娱乐活动比赛；组建职工书屋，调动职工读书的积极性，提升职工的综合素质，激发了他们立足岗位奉献意识，有力促进了象鼻岭水电站工程建设。2016年2月，晚上11点过钟，象鼻岭建管处员工徐本印突发急病，出差在外的时任象鼻岭建管处主任朱晓强连夜安排车子送徐本印到昭通市医院医治，并叮嘱一定要处理妥当，让病人安全医治，第二天一大早，朱晓强特打电话来询问情况，听说病情有所好转，悬着的一颗心才放松下来，并安排象鼻岭建管处总工程师杨秀高、副总工程师赵琪到昭通市医院看望徐本印，领导的亲切关怀，把组织的温暖送到员工心坎上，激发了职工工作积极性，员工们全力以赴积极投入到工作中。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。象鼻岭水电站工程，一个极富挑战性的碾压混凝土双曲拱坝工程，体现和凝聚了水电建设者的非凡智慧和力量。在2016年12月，一座高达141.5米，世界第二高碾压混凝土双曲高拱坝——象鼻岭水电站大坝，即将矗立在牛栏江江面上，成为牛栏江上凝固的乐章。目前，大坝混凝土进行浇筑最关键时期，冲锋号角已吹响，面对严峻的挑战，西能电建人将以其顽强拼搏的斗志，百折不挠的勇气，攻坚克难的信心，誓用他们的心血和汗水、智慧和执着在牛栏东上续写水电建设新的辉煌，向国家电投集团和贵州金元及西能公司递交一份的答卷。