土城矿采煤四区采取“三加”管理模式 念好修旧利废节约经

　　贵州民族报讯 （孙丹丹）今年三季度以来，盘江股份公司土城矿采煤四区本着“能用不领新、能修不舍弃”的原则，采取“三加”管理模式，不断提高职工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，三季度修旧利废产值达100余万元。

　　回收＋奖励。土城矿采煤四区制定《小件有偿回收制度》，积极鼓励职工对井下工作面内废旧的卡栏、锚杆、螺栓等物件进行回收，在井下建立回收小库，派专人负责对回收的小件进行分类和统计工作。同时对职工回收上来的小件按照明码标价给予职工奖励，每月以职工手里回交的小票，进行一次统计奖励，确保小件回收奖励真正落入职工的钱袋子里。自回收加奖励实施以来，采煤四区的部分职工，每月仅小件回收就能获得1000元以上。

　　任务＋考核。土城矿采煤四区结合库房、分库、井下小库等岗位的工作性质及工作强大，对维修废旧材料进行了任务分解。要求各岗位点职工在完成本岗位工作的同时，还要完成分配的维修废旧材料任务。在任务加考核的推动下，采煤四区大大节省了材料开支，每天仅卡栏一项，就能节约开支5000元左右。

　　组装＋创新。在修旧利废工作中，土城矿采煤四区职工还放开手脚、拓展思路，将废旧的锚杆机、风镐等设备仔细拆装、认真分析其内部结构，通过一定方式进行优化、改进，对废旧设备进行修复，实现综合利用。今年三季度以来，土城矿采煤四区将废旧锚杆机、风镐、风泵、葫芦等设备进行创新组装，直接节省经济成本上千元。